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公司召开9月份中层干部会

浏览次数: 日期:2013年9月4日 15:30

   9月3日下午,在科技楼七楼会议室公司召开了9月份中层干部会。公司总经理刘万年,党委书记祝庆国,副总经理赵新民、张伟、姚晓峰、魏刚,副总指挥长梁炳君,总经理助理,副总经济师,副总质量师,副总工程师,全体中层干部,主任工程师和副主任工程师110余人参加了会议。
会议由总经理刘万年主持。
  会上,总经理助理王宾武作了安全生产工作报告。
  常务副总经理姚晓峰作了九月份行政工作部署。他指出,9月份的指导思想为:理清思路,统一认识,突出两个重点,即新厂区建设和生产运营两项重点,守住两个底线,即守住指标底线,坚决完成新厂区建设厂房封闭和公司8.7亿销售目标;守住风险底线,时刻关注外部市场风险、提升内部员工士气,确保公司扎实稳健发展。
  他强调,9月份主要工作和措施:一是加强形势任务教育,抓好干部和职工队伍建设;二是抓住主要矛盾,高效推进工作;三是提高风险防控意识,确保公司各项工作有序开展;四是推进新厂区硬件设施建设和软实力提升工作;五是强化成本意识,加大库存清理力度;六是持续开展安全整改工作;七是以质量月活动为契机,提高全员质量意识。
  党委书记祝庆国作了9月份党委工作安排:一是把党的群众路线教育活动引向深入;二是盯住生产运营各项指标,深入到承担重要指标的车间部室,帮助他们排忧解难;三是解职工所思所想,解疑惑,调人气,树正气;四是勤政廉政,树立形象,严格贯彻落实中色股【2013】150号文件,汇同相关部门开展好督导工作;五是开展“安全在我身边 争一流光荣” 活动,组织职工代表检查公司重大危险源,及时发现和表奖创一流业绩的单位和个人;六是寓教于乐,关注健康,举行“迎国庆、鼓士气”排球赛,组织职工摄影爱好者“聚焦新厂区”,记录新厂区建设的历史瞬间。
  最后,总经理刘万年从四个方面对生产运营和搬迁工作提出总体要求。一是抓好安全生产。刘总指出对重大危险源要引起高度重视,做好防控;由于当前工作量大,生产车间要注意劳逸结合,把安全工作做细、做实;公司安全监管部针对新厂区高空作业问题制定出具体安全措施;要吸取教训,加强外出人员的安全教育,强化外出人员的管理。二是经营生产指标。由于外部市场的影响,公司9月份经营指标整体不高,但我们要坚定发展信心,认识到企业在市场中的良好信誉,转变营销思维,在逆境中求发展,实现铝设备创品牌、冶金设备创规模、备品备件创利润的目标。三是当前需要关注的几个主要矛盾。厂内结构件总量上要有突破,降低外委量;总装车间本月19台天车要实现精细装配,保证质量;防范好冶金设备安装风险、员工稳定风险、技术资料流失风险。四是搬迁运营工作的要求。保证9月10日/9月18日两个供应商能够按时进行外围施工;做好新厂区建设的资金保障,确保10月底厂房全封闭;保证9月19日钢结构安装完毕;系统思考三个事业部厂房的封闭问题;关注变电站施工问题;安全质量不能放松,严格控制新厂区建设成本。刘总指出,要抓好当前新厂区建设、老厂区运营两个“战场”的工作,全体员工要转变思维、克服困难,以阳光的心态,敬业的精神去迎接公司发展道路上的机遇和挑战。

 

 

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