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公司召开十月份中层干部会

浏览次数: 日期:2013年10月10日 15:36

  10月9日下午,在科技楼七楼会议室公司召开了十月份中层干部会。公司总经理刘万年,党委书记祝庆国,常务副总经理姚晓峰,副总经理赵新民、张伟,总经理助理,副总经济师,副总质量师,副总工程师,全体中层干部,主任工程师和副主任工程师90余人参加了会议。
  会议由总经理刘万年主持。
  会上,总经理助理王宾武作了安全生产工作报告。财务部部长邓传辉做了三季度财务分析报告。
  常务副总经理姚晓峰作了十月份及四季度行政工作部署:以计划为行动纲领,着眼于完成8.7亿全年指标和新厂区厂房全封闭,动员全体干部员工,明确任务,同心协力,攻坚克难,确保两大任务圆满完成。他强调,10月份主要工作和措施:一是关注一线员工,确保安全生产形势和职工队伍的稳定;二是全方位推进新厂区工作;三是打出营销组合拳,共同应对市场严冬;四是抓好重点项目,确保生产完美收官;五是把握关键点,夯实质量管理、项目管理工作;六是加快产品研发和技术升级改造步伐;七是强化财务系统服务和监管职能。
   党委书记祝庆国做了十月份及四季度党委工作安排:一是以整改落实、完善制度,形成长效机制为重点,深入推进教育实践活动的开展;二是以突出运营与新厂区建设两条线为重点,推进各项工作,坚定不移地实现全年目标;三是以廉政风险教育和推进党风廉政责任落实为重点,加强纪检监察工作;四是以加强民主管理和开展送温暖活动为重点,进一步发挥群团组织在营造和谐安全稳定中的作用。 
  总经理刘万年对生产运营和新厂区建设提出总体要求。一是生产运营方面,刘总指出虽然生产运营形势有了好的势头,但还要继续努力,做好四季度营销工作,确保全年指标的完成;对降成本工作要跟踪落实,通过加强管理实现预期目标;要关注、重视、支持新产品研发,工艺和设计要对生产进行交底。二是新厂区建设方面,刘总指出要做好新厂区设备和人力资源的衔接,找准新厂区专业化、数字化、国际化新工厂的定位,关注、推进新厂区项目的建设,要确保10月底三大事业部全封闭,年末6.6万伏变电站送电。


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