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公司召开2014年生产经营工作会议

浏览次数: 日期:2013年12月5日 15:12

  12月3日上午,在科技楼七楼会议室召开了公司2014年生产经营工作会议。公司总经理刘万年,党委书记祝庆国,常务副总经理姚晓峰,副总经理赵新民、张伟、魏刚,财务总监端木君毅,新厂区建设项目副总指挥长梁炳君、总经理助理,副总经济师,副总质量师,副总工程师,全体中层干部,主任工程师、副主任工程师,铝设备营销部、冶矿设备营销部、通用设备营销部、外贸部、生产管理部、铸造分公司科级以上人员及各分支会主席180余人参加了会议。
  会议由常务副总经理姚晓峰主持。
  本次会议分三阶段进行:12月3日上午,由副总经理魏刚作了新厂区建设工作报告;财务总监端木君毅作了财务工作报告;总经理刘万年作了行政工作报告。下午,安排由公司副总作为组长组成5个讨论组和1个工会支会主席组成的职工代表组对公司行政工作报告进行分组讨论。4日上午,六个讨论组组长将讨论成果向公司班子做汇报。复会后,铝设备营销部、冶矿设备营销部、生产管理部、设计研究院、顾客服务中心、铸造分公司、人力资源部七个单位领导做了表态发言。最后公司总经理刘万年、党委书记祝庆国分别做了重要讲话。
  总经理刘万年在行政工作报告中提出了2014年总体工作要求:围绕“一条主线”,协调“两方面关系”,落实“三项要求”,实现“四个确保”,促进公司平稳健康发展。一条主线:即加速推进公司专业化、数字化、国际化进程;两方面关系:当前生产运营与搬迁升级的关系,队伍稳定与改革发展的关系。三项要求:解放思想、开拓创新、落实行动;四个确保:确保新厂区建设项目9月28日竣工投产;确保2014年主营业务销售收入10亿,利润总额1000万元的生产经营指标的完成;确保职工队伍在公司实施人员分流安置、分配制度改革等重大机制调整过程中的稳定;确保全年无重伤以上安全事故,轻伤事故控制在5次以内。
  刘总对2014年生产经营工作做了总体工作部署:一是集中精力抓好队伍稳定工作;二是弘扬企业精神,营造良好的企业文化氛围;三是打好新厂区建设项目歼灭战;四是把握市场态势,抢抓市场机遇,灵活营销策略,创造营销新业绩;五是破解生产难题,确保运营质量;六是以市场为导向,大力推动技术研发成果的转化应用;七是以管理创新带动公司转型升级;八是强化成本意识,规范财务管理;九是制定与公司战略相匹配的人力资源战略;十是严密部署,精心组织,确保9月28日实现顺利搬迁;十一是融入中心任务,创新党建工作。
  六个讨论组经过3日下午的讨论,从技术、生产、安全、采购、人力、新厂区建设等13个方面共提出142项建议和意见,并对公司班子进行了反馈。在七个单位表态发言后刘总对讨论提出的焦点问题从队伍建设、未来规划角度对报告进行了补充说明。
  党委书记祝庆国做了“聚焦发展、迎接挑战、写沈冶历史新篇章”的讲话,他指出:这次会议既是一次落实指标,保生存、促发展的起步会;也是一次以党的十八届三中全会精神为指导,解放思想、转变观念、攻坚克难、创新奋进的誓师会;更是在沈冶机械公司即将实现腾笼换鸟、跃马扬鞭之时,召开的一次回顾过去,启迪未来的动员会。他就落实会议精神提出了三方面意见:一是求真务实,攻坚克难,树立圆梦新沈冶的雄心壮志;二是凝心聚力,众志成城,加快落实“搬迁升级年”的各项任务;三是融入中心,服务大局,为“搬迁升级年”提供保证。讲话的最后,他号召同志们都带上一颗感恩的心,用上下同心,左右一心,减亏、增盈、建设、搬迁、升级目标顺利实现,职工福利有所改善的成果回报集团、股份公司、省国资委领导和各位股东对沈冶机械公司的倾力支持和厚爱!回报职工群众以及几代沈冶人对我们的信任和期盼!
  在圆满完成了会议所有的议程后,常务副总经理姚晓峰对本次会议做了总结,他指出,2014年是公司改革发展的关键历史性时刻,公司对这次会议的召开做了充分准备,从组织策划到顺利召开,历时近一个月的时间。共组织召开13个系统15次预备会议,总结公司工作亮点57项、问题不足50项,与会领导和各相关单位共提出意见及建议共计342项,确保了会议及报告的质量。
  对会议精神的落实,姚总提出三点要求:一是要宣传到位。公司要通过网站、厂刊、文化廊、各单位宣传栏、大屏幕对魏总作的新厂区建设工作报告、刘总作的行政工作报告、祝书记的总结讲话材料进行宣传报道;各单位要及时召开全员大会进行传达,各系统领导要参与其中,营造气氛,在全公司迅速掀起贯彻落实会议精神的热潮;二是要解读到位。各单位要将刘总报告中提出的2014年工作总体要求进行解读。重点研究搬迁前、搬迁过程、搬迁后各系统、各单位的重点工作,特别是维稳工作。要对报告中部署的工作事项进行拓展,做深入细致的研究,对于没有提到的工作也不能放松管理;三是要落实到位。各单位要对预备会、分组讨论活动提出的涉及本系统、本单位的意见、建议、措施,以及所承担的生产经营指标进行认真的梳理,在此基础上,制定出具体的工作目标、工作措施,要求有明确的完成时限、完成标准、责任人。


 

 


 

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