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精益六西格玛质量改善培训

浏览次数: 日期:2014年3月11日 13:46

  为了提高公司技职干部的综合管理能力,持续改善管理,达到“高质量、高效率、低成本”的管理目标,3月6日-7日,我公司邀请精业高公司黑带大师杨彬誉老师对公司质量监管部、工艺所、总装车间等15个部门49人进行了《精益六西格玛概要与应用》培训。
  六西格玛管理是一种改善企业流程管理质量的技术,以零缺陷的完美商业追求,带动质量成本的大幅降低,最终实现财务成效的提升与企业竞争力的突破。六西格玛管理在摩托罗拉、丰田、通用电气、戴尔、西门子、索尼等众多跨国公司的实践证明是卓有成效的。
  在两天的培训中,学员积极参与质量问题的讨论,李存禹、吴连生等4人上台讲解改善项目评估路径的确定方法。杨老师指出问题的不足之处并予以耐心的解答,让学员真正地掌握了项目评估路径的确定方法。学员提高了处理质量管理问题的能力。特别是在这次培训中,我们既培养了人才也发现了人才,其中王文晋、甄鹏飞、李福俊、郭甦、荣德安等5人被评为“优秀学员”。他们积极参与讨论,坚持学习六西格玛管理的知识,这也体现出了他们的学习热情,我们应向这些学员们学习。为了更好地运用六西格玛全面运用管理知识,公司今后还会安排这方面的培训。

 

 

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