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刘万年总经理为公司专业技术骨干做形势任务教育专题讲座

浏览次数: 日期:2014年4月24日 14:18

  4月17日下午2:20,刘万年总经理在公司七楼会议室为公司专业技术骨干做了一场鼓舞士气凝聚人心的形势任务教育讲座,此次讲座的主要目的是在公司搬迁升级、生产运营共同推进的关键时期,让广大员工认清形势、明确目标、做好当下、共创未来,号召动员全体员工坚定信心,凝心聚力,打赢搬迁运营的这场攻坚战。
  公司中青年技术骨干共140余人听取了这场讲座。刘总从实现搬迁升级、打造“三化”新企业;人力资源管理新模式;新的机遇和挑战;新的任务与目标;希望与要求五个方面做了重点讲解。
  搬迁升级后的新沈冶机械将会实现新的体制机制,新的管理模式,向高端制造方向发展, 向着专业化、数字化、国际化迈进的总体发展目标,打造中国有色集团装备制造版块。
  新厂区队伍将采取公平公正的竞聘和选聘相结合的方式,选拔优秀合适的人才走上合适岗位,打造精干团队。搬迁后的人力资源管理模式将实行新的薪酬分配体系和绩效考核模式,科学公平的选人用人机制和畅通的职业晋升通道,使新组织构架下的员工的发展平台、晋升空间和个人收入都有一个新的提高。新的绩效考核方案要使那些“岗位能力强,工作绩效好”的员工在得到薪酬等级的晋升的同时还将会有职位晋升的机会。
  面对着市场的挑战,沈冶机械公司海外市场的开发布局,带来新的发展空间和机遇。在缅甸达贡山红土型镍矿、赞比亚谦比希铜矿等集团内部多个海外项目上创造了让世界认识沈冶机械的机会,为进一步进军国际市场积累了宝贵的经验和业绩,在未来两年内,公司拟在赞比亚等建立5个销售服务机构,并在德国建立研究院,实现欧洲设计,中国制造,全球销售的战略构想。目前,在非洲赞比亚,已完成产品备件营销处的所有准备工作,为公司走向国际化又迈出了坚实的一步。
  对新的任务和目标上,刘总强调,2014年,一定要围绕“一条主线”,协调“两方面关系”,落实“三项要求”,实现“四个确保”,促进公司平稳健康发展;深化落实集团公司罗涛总经理今明两年的“一个深化、四个提升”的总体任务。
  最后刘总对在座的技术骨干提出了希望和要求,他要求作为公司的技术骨干一定要,准确定位,珍惜岗位,发现问题,与公司同舟共济共创未来。刘总说:在公司搬迁升级,建设新沈冶机械的关键时期,你们已取得了可喜的成绩,做出了很好的贡献。但,沈冶机械升级发展、转变管理模式面临的任务依然是很艰巨,所以你们要加强自身学习,提高本领才能担当重任,才能以更有力的姿态迎接新挑战。沈冶机械公司的未来,是你们的!我相信,在建设新沈冶、发展新沈冶的宏伟事业中,你们一定能实现人生价值,大有作为!
 

 

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