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公司召开六月份中层干部会

浏览次数: 日期:2014年6月4日 13:52

  6月4日上午,在科技楼七楼会议室召开了公司六月份中层干部会。公司总经理刘万年,党委书记祝庆国,常务副总经理姚晓峰,副总经理赵新民、张伟、魏刚,总经理助理,副总经济师,副总质量师,副总工程师,全体中层干部,主任工程师和副主任工程师100余人参加了会议。
  会议由总经理刘万年主持。
  会上,表彰了集团劳模、省工会先进集体、开发区工会劳动模范、先进个人、先进集体、沈冶最美青工。生产管理部苑宏林代表总经理助理王宾武作了安全生产工作报告;常务副总经理姚晓峰作了六月份党政工作报告。报告明确了6月份工作的指导思想:贯彻落实公司2014年工作会议和二届五次职代会精神,围绕上半年各项工作目标,找差消差,落实计划,勇于担当,全力以赴,缩小与上半年计划指标的差距,为下半年工作开好局起好步。6月份主要工作要求和措施:一是加大监管力度,创新管理手段,稳定产品质量,确保生产安全;二是合理安排资金,确保用户急需项目完整性产出;三是提高计划准确性,切实降低应收账款;四是细化指标,加强基础管理考核;五是持续推进技术攻关和新产品研发工作;六是积极作为,快速行动,做好新厂区搬迁前准备;七是给力生产经营,创新党建工作;八是树立责任意识,培养敢于负责、勇于担当的品德。
  总经理刘万年针对公司当前生产运营及新厂区建设提出总体要求。一是各单位要关注指标、明确任务,人力资源部要对上半年干部业绩进行考核,采购管理部、外协管理部现在就要考虑三季度资金投入,做好计划、真抓实干、完成任务;二是质量工作方面,要结合六月份三体系外审开展质量整顿工作,从“人、机、料、法、环、测”六个方面去促进当前工作;三是标准方面,要以“三体系”外审为契机,主动与外审公司交流,暴露问题,研究制定工作中的“质量标准、管理标准、技术标准”,使日常工作逐步标准化;四是要关注内部、外部两个现场在安全、管理、质量方面存在的问题,要多深入现场了解情况;五是新厂区建设项目虽然受到资金影响,但在新厂区建设指挥部的努力与协调下,厂区道路施工初步竣工,6.6万伏工业用电已经接入电网;六是领导干部要勇于担当,承担责任,全力以赴完成公司下达各项指标。

 

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