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公司召开2014年年中工作会议

浏览次数: 日期:2014年8月4日 10:20

  7月28日上午,在科技楼七楼会议室召开了公司2014年年中工作会议。公司总经理刘万年,党委书记祝庆国,常务副总经理姚晓峰,副总经理赵新民、张伟,新厂区副总指挥长魏刚、梁炳君,财务总监端木君毅,总经理助理,副总经济师,副总质量师,副总工程师,全体中层干部,科级经理,主任工程师和副主任工程师以上专业技术人员及各单位工段长、工会主席200余人参加了会议。本次会议是在集团公司年中工作会议胜利闭幕之际,在公司搬迁升级、改革发展攻坚时刻,召开的一次重要会议。会议旨在贯彻中国有色集团工作会议精神,总结公司2014年上半年工作,分析当前形势,部署下半年主要工作,进一步统一思想,凝聚力量,确保全面完成公司2014年各项工作任务和目标。
  会议由党委书记祝庆国主持。
  会上,全体与会人员共同唱响《国歌》。随后,总经理刘万年做了《逆势奋进 共克时艰 确保完成公司搬迁升级、提质增效两大任务目标》的工作报告。报告实事求是地总结了公司2014年上半年的工作,全面回顾了今年以来积极应对错综复杂的形势,深入分析了当前和今后一段时期的形势和问题,提出了下半年的工作任务。
  报告指出,今年上半年,公司新厂区建设项目得到全力推进;“三创”营销战略实施取得新成绩;生产组织措施得力;技术创新和技术管理取得新突破;降本增效工作扎实有序;质量管理水平得到进一步提升;企业管理逐步完善;安全生产形势平稳;党群工作深入基层重点突出。公司的各项成绩是克服了市场复杂多变、国内经济下行压力、搬迁升级与生产经营并行等前所未有的困难和挑战所取得的。
  报告明确了公司下半年工作的指导思想:继续贯彻“围绕‘一条主线’,协调‘两方面关系,落实‘三项要求’,实现‘四个确保’,促进公司平稳健康发展”的总体工作思路,落实罗涛总经理视察提出的新厂区后续建设“三个要求”以及提升运营质量“五个狠抓”工作要求,落实王宏前董事长提出的“六项工作措施”, 逆势奋进,共克时艰,确保完成公司搬迁升级、提质增效两大任务目标。为此,报告号召全体干部职工科学规划,全力攻坚,确保新厂区建设项目高效、优质、低耗、按期完成;以顾客为关注焦点,开拓思路,加快产品结构调整步伐;大力推进“专业化、数字化、国际化”进程;突出科技创新支撑引领作用,提升发展内生动力;以管理创新破解发展瓶颈;多措并举,内外整合,搭建适应公司改革发展的人才队伍;以人为本,做好改革攻坚期的员工队伍稳定工作。围绕中心、服务大局,找准工作切入点和着力点,做到因势而谋、应势而动、顺势而为。
  常务副总经理姚晓峰做了题为《 真抓实干,勇于担当,全面落实下半年各项工作任务》的讲话。讲话总结了此次年中会预备会、正式会召开的特点及参会后的收获,并对刘总的工作报告进行了解读,对贯彻落实会议精神提出了具体的要求。他要求各单位对会议精神要全面领会、广泛宣传、形成合力,落实到行动中去;部门领导要真抓实干,勇于担当,鼓舞员工士气,凝聚群众力量,确保全面完成2014年各项任务。对此,姚总要求各部门还要做到七个到位,即:迅速传达到位、广泛宣传到位、进一步完善到位、细化量化到位、协调沟通到位、专题研讨到位、搬迁升级准备工作到位。
  会议期间,与会代表还听取了陈德安副总经济师作的上半年经济运行情况分析报告,以及新厂区建设指挥部、设计研究院、铸造分公司、起重设备、冶金设备、通用设备事业部领导作的表态发言。最后,党委书记祝庆国总结了会议的召开情况,并强调了会议召开的目的及意义并对全体管部职工胜利完成全年工作任务。

会场全景

会场主席台

总经理刘万年作2014年年中会行政工作报告

党委书记祝庆国主持会议

常务副总经理姚晓峰作重要讲话

 

所属类别: 公司新闻

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