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鼓舞士气,增强信心,凝心聚力,共克时艰

浏览次数: 日期:2014年8月25日 10:09

    鼓舞士气,增强信心,凝心聚力,共克时艰                       

                          ——中国有色集团党委副书记许树森在沈冶机械班子扩大会上的讲话摘要

  8月19日,中国有色集团党委副书记、纪委书记许树森一行莅临沈冶机械新厂区先后参观了起重事业部、冶金事业部、通用事业部、职工倒班宿舍等施工现场并召开现场办公会。8月20日,在与沈冶机械领导班子主要领导调研谈话的基础上,许书记组织召开了沈冶机械班子扩大会议,中色股份副总经理杜斌、中国有色集团审计部霍红亮参加了会议。许书记讲话的中心思想是号召沈冶机械班子鼓舞士气,增强信心,凝心聚力,共克时艰。以下为许书记讲话摘要:
  讲话分为三个部分。
  一、对沈冶怎么看
  通过以往以及这次与沈冶机械班子的交流,了解到公司当前面临市场需求萎缩、历史包袱、新产品后劲不足等回避不了的现实问题,他指出,沈冶机械上下对当前面临的困难认识比较充分,而对沈冶机械的发展机遇认识相对不足,难免存在一定的悲观情绪。他从积极面阐述了沈冶机械的优势与机遇。第一,在集团内部,像红透山、宁夏东方等企业,无论在工作环境、员工生活状态、社会历史遗留问题等方面都比沈冶机械负担沉重。他们面临着资源枯竭等发展瓶颈。而沈冶机械却得到了重大的发展机遇。虽然,沈冶机械也同样面临经济下行、产业结构调整、市场需求萎缩等困难,但是我们绝对不是孤军奋战,中国有色集团、中色股份为沈冶机械发展搭建起新的硬件平台,投资15亿新建的厂房即将投入使用,我们拥有的179台设备中,新购置81台高、精、尖设备,为实现专精制造提供硬件保证。第二,沈冶机械拥有市场占有率高的产品,虽然受到市场和政策影响,订单受到一定影响,但是我们的设计研发能力有相当的竞争力。第三,国务院刚刚出台了《支持东北振兴若干重大政策举措的意见》,提出了十一个方面三十五项措施推进老工业基地建设。其中,与沈冶机械直接相关的有两项政策,一是振兴东北老工业基地重点扶持装备制造企业,中央在新上项目上将给予资金、贷款等方面的优惠政策支持,二是中央下决心利用400亿资金在2-3年内解决辽宁地区企业厂办大集体包袱问题。这些政策的出台可谓是久旱逢甘露,也为沈冶机械的发展扫清了最大的障碍。我们占尽了中央政策的天时,坐拥东北老工业基地的地理优势,我们凭什么对沈冶机械的未来没有信心?下一步,就是人和,只要集团、股份、沈冶机械认识一致,就一定能实现设计初期提出的沈冶机械发展蓝图,只要我们沈冶人脚踏实地,多出实招,运用智慧,就一定能解决所有的困难和问题。
  二、当下的沈冶怎么办
  沈冶机械要通过搬迁升级,很好地解决发展中的问题。罗涛总经理提出,沈冶机械新厂搬迁不是简单的搬迁,搬迁的过程也是一个改革的过程,要随时解决改革发展过程中遇到的新问题、新挑战,从而实现设备、管理、产品的全面升级。具体要做到:一是项目建设已经接近收尾,928作为一个阶段性的节点,我们不需要做过多的形象宣传,最重要的是实现设备开动,而且是连续性开动。十五冶要在928前完成与生产相关的所有基建项目,包括职工生活相关的项目。沈冶机械还要督促监理公司做好质量、安全、工期、造价的监管工作,调动各方积极性确保928各项目标的实现。二是谋划未来发展,首先要抓好当前的生产经营,不能顾此失彼,做到统筹兼顾,当下最重要的是抓好搬迁前后生产安全、职工队伍稳定和货源储备三件大事。三是充分论证改革方案。目前,中色股份拟定了一些关于沈冶机械改革的建议。调研工作还没有结束,在这里提出一些需要完善的课题让大家考虑。课题一关于新产品的开发。沈冶机械研发工作是有基础的,五所一院的任务艰巨,研发工作事关沈冶搬迁之后的发展,现有产品升级相对容易,全新产品除了冷却水套以外,有些新产品没有推向市场,需要一定的市场培育期。纵观国际国内各领域研发体系,已经不仅仅将研发工作定义在产品研发范围,而是整个产业链涉及的领域,沈冶机械应在研发体制、机制上配备足够的资源,建立快速协调方方面面问题的强有力的组织保障,还要引进科技人才,逐步完善研发体系流程和规范。课题二是土地处置和富余人员的安置。这两个问题不能割裂开去研究,不要停留在卖地、开发,还要把后续职工安置一并考虑。沈冶机械改革发展,必然有部分员工不能适应新体制机制、新设备、新管理的要求,员工分流是不能回避的,是客观规律使然。我们的员工都是为沈冶做过贡献的,因此,我们研究、制定方案一定要带着情感,要做到妥善安置。课题三是新厂区的组织机构调整。我们要认识到,改革是个过程,不能理想化地想一步到位。搬迁升级是一个过程,不是某一个时间搞一刀切,所有的改革方案都要落地,要接地气,要与中央振兴老工业基地的相关政策要吻合。讨论方案要“蹄疾而步稳”,一些能看明白的事,能看准的事就可以去做,不用再停留和等待,比如对铸造整合问题,认识比较一致,现在就要着手推进合资、托管、外包、租赁等多种经营形式,降低成本和风险。新厂区组织机构调整是核心工作。中央的头一轮改革,是摸着石头过河,新一轮改革,是重在顶层设计,设计好了,再层次地推动操作才能得到落实。罗总要求沈冶机械改革方案制定要遵循的原则是要拿一个适应沈冶实际情况,解决实际问题的方案。因此,沈冶机械在顶层设计过程中,要很好地研究设计方案是不是符合沈冶实际,适不适合沈冶发展,最重要的是方案背后的网络计划、操作路径和办法。要学会与国家政策对接,出台一个,对接一个。要抓紧组成强有力的组织去研究政策、制定方案、实际操作、快速推动。对于各项改革方案,涉及到哪个层面,吸收那个层面的人员来研究。在成熟了可操作了之后再交给职工,给员工的一定是具体明确的方案。多年的改革经验证明,老百姓看问题都是很务实的,老百姓积极拥护的就是正确的!
  三、领导班子怎么干
  中国有色集团、中色股份对沈冶机械班子的要求就是凝心聚力、勇于担当。对沈冶机械班子,罗涛总经理、张克利书记在能力水平上给予了充分的肯定,也是充分认可和信任的。当前,最重要的课题是如何更好地调动各层面积极性,凝心聚力、团结一致,把智慧和精力凝聚到过坎爬坡上台阶上。干部的能力只有在遇到困难和考验的时候才能够得到充分的体现,我们的干部要保持良好的状态,讲大局、讲奉献、讲担当。不要只摆问题,要为改革发展出实招,破解难题。改革都要触及每个人的利益,有些甚至涉及到管理层级问题,如果干部先考虑自己,在此基础上所制定的方案就成了“因人设事”,我们要坚决杜绝。现在,中央振兴东北的政策出台了,罗总对沈冶发展一定有更加明确的想法,只要沈冶机械发展,干部的机会肯定是增加的,员工的待遇肯定要提升的。我们要摆脱狭隘的利益枷锁,顾大局、讲担当,站在公司的高度上,落实责任,破解难题,把方案转化成“施工图”。在三级思想统一上,即集团、股份、沈冶三级思想,要在沈冶机械改革规划上做到高度统一,有问题要在讨论过程中解决,形成共识一定要坚决落实,统一方案的相关整合要素,包括资金投入,包括干部组织结构等,确保方案制定过程、实施过程“不跑偏”,一定要抓紧推动,对沈冶负责,对历史负责。
  今后的一段时间内,许书记、杜斌副总每月都要到沈冶机械推动搬迁升级工作,中色股份更是在为沈冶机械融资问题上坚持不懈地与股东进行斡旋。有了中国有色集团、中色股份的厚爱与强力支持,我们有充分的理由相信,沈冶梦一定会圆满地实现!

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