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公司召开十月份中层干部会

浏览次数: 日期:2014年10月9日 10:33

  10月9日上午,在科技楼七楼会议室召开了公司十月份中层干部会。公司总经理刘万年,党委书记祝庆国,常务副总经理姚晓峰,副总经理赵新民、张伟、魏刚,总经理助理,副总经济师,副总质量师,副总工程师,全体中层干部,主任工程师和副主任工程师100余人参加了会议。
  会议由总经理刘万年主持。
  会上,总经理助理王宾武作了安全生产工作报告;副总经济师陈德安作了三季度经济运行分析报告。
  常务副总经理姚晓峰作十月份党政工作报告。报告明确了10月份及四季度主要工作思路:贯彻落实年中工作会议各项工作要求,以计划为先导,努力追赶落后指标。以两个“2000万”为抓手,确保完成利润既定目标;抓好新老两个厂区各项工作的衔接,打好收官战、歼灭战,确保公司平稳过渡至新厂运营模式。10月份主要工作要求和措施:一是全面动员发动,做好备战四季度的思想准备;二是统筹兼顾,实施好转场搬迁工作;三是适时激励,调动情绪,促进货源储备;四是加强协调配合,确保重点项目按期产出;五是打非治违,常抓不懈;六是完善考核,狠抓落实,确保成效;七是积极推进各项科研成果转化工作;八是围绕中心工作,实施对口服务。
  总经理刘万年针对公司当前生产运营及新厂区建设提出总体要求。一是总结了9.28“适应新常态 抓住新机遇 实现新发展 沈冶机械新厂区试生产”系列活动取得圆满成功。他对新厂区建设过程中各位领导的正确指导以及全体员工的辛苦付出给予了充分肯定,9.28项目体现出了沈冶干部员工队伍具有强大的凝聚力和战斗力;二是要公司上下统一思想、团结一致,打好四季度攻坚战。领导班子要带头冲锋,增强信心,发动员工,将“9.28精神”贯穿到日常工作中。全力以赴完成年中会既定指标。同时,各单位领导要关注公司经济运行情况,要求财务部每月对经济运行情况通报一次,确保年中会确定的“两个2000万”得到落实,使公司利润指标能够达成。

 

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