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公司召开3月份中层干部会

浏览次数: 日期:2015年3月9日 08:01

 

  3月5日下午,在新厂区综合办公楼五楼会议室召开了公司三月份中层干部会。公司总经理刘万年,党委书记姚晓峰,副总经理赵新民、张伟、魏刚、梁炳君,总经理助理,各事业部分公司经理,副总经济师,全体中层干部70余人参加了会议。
  会议由总经理刘万年主持。
  会上,党委书记姚晓峰作了3月份党政工作报告。报告明确了3月份工作的指导思想:领会集团、股份2015年工作会议精神,狠抓工作落实,制定完善保障措施,挑战更高全年指标,力争一季度实现20%全年指标,为后续工作打下良好的基础。确定了3月份主要工作要求和措施:一是建立健全基层党政班子,加强两级班子建设;二是点面结合,做好市场营销与推广;三是加大监管力度,切实抓好安全生产;四是完善各事业部、分公司内部管理;五是履行职能,做好服务支持;六是以“两降一增”贯彻“提质增效”;七是加速科技成果市场推广;八是全力推进信息化建设进程。
  会上,结合当前经营生产形势刘总提出四项工作要求, 一是做好基础工作,各事业部要明晰公司当前工作重点,夯实基础,按标准、按制度、按流程把基础工作抓到位,为事业部的未来发展起好步、开好头;二是要紧盯利润指标,提高利润水平是公司事业部制改革的核心,各事业部要把利润指标分解到各单位,落实到人头,确保利润指标能够完成;三是各事业部要做好内外部沟通,事业部人员由以前二十余个部室人员组成,在队伍建设上一定要摒弃以往本位主义陋习,摒弃小团体意识,要精诚合作、有效沟通,对外要与公司各部室以书面或面对面方式做好沟通,借力公司领导及各部室的帮助,做好生产经营工作。 
  最后,刘总对公司当前工作做出总体安排,一是老厂土地处置要在6月底前全部完成,相关部门要加快土地处置、资产处置、项目收尾;二是党群系统要组织好换届后第一届职代会召开准备工作,力争3月份召开会议;三是领导干部在完成公司既定指标方面表现不一,强调干部尤其是承担指标的各事业部、分公司领导要有好的工作状态,做到“在其位、谋其政”,必保完成公司下达各项指标。
 

党委书记姚晓峰作公司3月份党政工作报告

会场全景

总经理刘万年提出总体工作要求

所属类别: 公司新闻

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