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中色股份总经理王宏前莅临我公司

浏览次数: 日期:2015年3月19日 07:57

  2015年3月17日,中色股份总经理王宏前一行莅临我公司检查指导。
  王总一行视察了新厂区三大事业部生产现场,在冶金事业部办公室召开了现场办公会。首先,公司班子汇报了新厂区建设、设备搬迁、生产运营、组织机构调整、事业部运行等相关情况。在听取汇报后,中色股份副总经理杜斌对新厂区建设项目概算工作、搬迁节点、运营效率三个方面工作提出了具体要求。
  中色股份总经理王宏前最后做了总结讲话。首先,他对公司搬迁工作提出四点要求:一是严格控制投资,概算不能变,二是做好分流后人员安置工作,三是今年完成老厂区土地变现,四是尽快办理好新厂区各项手续。接着,他又对公司经营生产工作提出四项要求:一是统一认识,理清发展思路。王总指出,沈冶机械需要对自身有更正确的认识:要认清沈冶机械70年历史沿革带给沈冶的既不是资本也不是包袱,要有选择性地传承;要认清沈冶机械产品在行业领域的定位,并设立相应的战略目标;要认清搬迁不等于“活得更好”,市场无情、不进则退;要认清办企业一定要盈利,股东倾其所能的帮助、员工义无反顾的支持是需要回报的。二是不辱使命,勇于担当,机遇还在。王总分析了沈冶机械发展优势:有集团、股份及内部兄弟企业的支持在,有改革创新的红利在,有“一路一带”的机遇在,有国际制造商合作机会在,只要具有把握和运用这些优势资源的能力,沈冶机械一定能发展的很好。三是依法治企,全面提高全员素养。这顺应了党中央“四个全面”要求。沈冶机械要做到“两个遵循,两个严守”,即遵循依法依规管理,全员持证上岗;遵循班子建设管到“底”,上至公司班子,下至班组建设;严守“三重一大”规定,严守安全、环保、廉政三条“红线”,坚决杜绝重大安全事故。四是要实现四个“新”,即新技术、新产品、新模式、新服务。王总再次强调沈冶机械要学会整合和依托集团股份内部及社会有效资源,如寻求各大设计、科研院所、国内国际间品牌合作,获得在技术、产品、营销模式方面的创新动力,同时还要组建一支技术过硬的售后工程师服务队伍,提升企业综合竞争能力。最后,王总希望沈冶机械能够增强对政策和市场的快速反应能力,眼睛向外,眼界放宽,快速完成国内、国际销售结构优化调整,更好地释放“新技术、新产品、新模式、新服务”带来的改革红利,提高产品毛利,同时,中色股份将不遗余力地为沈冶机械搭建起各种平台,输送各类人才,帮助沈冶机械完成艰巨的转型升级任务。

 

 

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