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中国有色集团总经理、党委书记张克利一行莅临公司调研指导工作

浏览次数: 日期:2015年8月14日 09:13

             
       2015年8月13日,中国有色集团总经理、党委书记张克利和党委副书记许树森一行莅临我公司调研指导工作。
       张克利总经理一行在公司领导班子陪同下,视察了公司起重设备、冶矿设备、通用设备事业部生产现场,了解设备安装调试、产品结构、生产任务等情况。
       在公司综合办公楼三楼会议室,张克利总经理一行听取了公司党委书记、常务副总经理姚晓峰代表班子所作的2015年1-7月份生产经营情况、控亏减亏的工作思路和主要措施,以及需要上级组织支持的事项的专题汇报。与会领导从不同专业角度进行了指导。中色股份副总经理杜斌对沈冶机械新厂区项目调概及决算、土地处置、资产处理等进入审批程序事项的进展情况进行了说明。集团投资部主任张荆京回应了沈冶机械提出的股权处理的相关事宜,建议公司班子到集团公司、中色股份海外出资企业开展走访,了解设备需求情况,有针对性地调整产品结构,生产出对接市场的产品系列,同时在产品质量、服务上做深入的研究,提高内、外部用户对沈冶品牌的认可度。
中国有色集团党委副书记许树森指出,搬迁后的沈冶,设备、厂房、办公条件等硬件设施实现了升级,管理效能、研发创新等软实力是当前亟待提升的关键。首先,沈冶机械新产品开发的步子还不够大,高精尖设备的产能没有得到释放,这就需要沈冶机械班子解放思想,创新理念,在守住市场份额的基础上,敢于“走出去”,拓展思路,整合集团、股份内部资源,在总包项目上争取更多的机会;在谈到沈冶机械控亏工作时,许书记要求控亏措施要再实一些,降本增效一定要抓到终端,要出实招,让员工看了有信心,让基层觉得有抓手。在班子建设方面,许书记提出在新班子诞生后,要贯彻落实“三严三实”精神,敢于担当、分工明确,全力把沈冶士气提起来,把应收账款、存货“两金”降下去,沈冶自己的问题要靠自己的力量逐级化解,集团公司会适时适度地给予支持。
       最后,张克利总经理做了重要讲话。他指出,沈冶机械搬迁升级是发展的需要,方向是正确的。但是,由于当前亏损比较严重,发展速度有些缓慢,下一步,班子要在控亏减亏管控措施上拿出更具体可行的方案和办法。他强调,沈冶机械要阶段性地将三项费用占比销售收入比例降至行业平均水平,要动员全员参与应收账款的清收工作,要在拓展市场、扩产达产上提高“造血”能力,集团公司会在熟悉的相关项目上给予支持。
姚晓峰书记表示,沈冶机械干部员工一定不辜负上级组织的期望,鼓舞士气,解放思想,坚决完成既定的控亏减亏目标,为沈冶发展奠定坚实基础。

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