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突破瓶颈--勇于创新探索新形势下企业发展之路

浏览次数: 日期:2015年12月23日 15:29

      2015年12月17日,中色股份副总经理杜斌来到沈冶机械指导工作并召开现场办公会,沈冶机械党委书记李晓风、总经理姚晓峰及其他领导班子成员参加了会议。
      杜斌副总经理在听取了总经理姚晓峰关于近期经营生产工作情况的汇报后指出,当前,资金问题已成为沈冶机械的最大瓶颈问题。
      在谈到沈冶机械亏损问题时,杜斌副总经理分析了相关数据。
沈冶机械经营生产情况受到中色股份王宏前总经理的高度关注,杜斌副总经理传达了王总的要求。他指出,沈冶机械要经历几个发展阶段:
      一是稳定过渡期。这一时期要做好三件事:第一,班子要率先垂范。新的班子就位,要定制度,立规矩,营造一个干事业的环境,班子要起到带头示范作用;第二,完善规章制度,重视内部控制;第三,自上而下凝心聚力。制度制定之后,就要执行。执行的关键在于程序。走程序的过程,是让大家接受、理解并自上而下执行的过程。
      二是规划制定期。这个阶段要分两步走。第一步,沈冶机械要立足本职,做好主业,一定要把自己的老本行——机械制造看住、干好;第二步,要逐步转型,向外渗透。我们要认识到由于制造行业、冶金行业、有色金属行业的减缩,使得我们的路越做越窄,逼迫我们不能固守陈规,要找到可以发展的创新之路。
      三是改革转型期。我们要转变观念,不能“等、靠、要”。只有我们自己将工作做好,员工的收入才能提高。从明年开始,沈冶机械要尝试打破平均主义,平衡公平和效率的矛盾,如以技术创新为突破口,让大家看到希望。改革转型期的目标是扭亏增盈,沈冶机械要为这一目标明确一个积极的时限。
      杜斌副总经理最后提到,中色股份对沈冶机械新的领导班子所带来新的面貌新的风气高度认可,相信沈冶机械新的领导班子能够带领全体员工走出低谷,取得企业经营生产的好成绩。

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