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中色股份总经理王宏前一行莅临沈冶机械调研

作者:党委工作部 于航浏览次数: 日期:2016年1月15日 10:47


      2016年1月12日,中色股份总经理王宏前、副总经理杜斌、企业发展部经理朱国祥、财务部经理刘依斌、办公室主任李彤一行到沈冶机械调研。沈冶机械副董事长、党委书记李晓风、总经理姚晓峰等班子成员陪同参观了新厂区。王宏前总经理在综合办公楼会议室分别召开公司班子座谈会和公司中层干部大会。
      王总讲话以《沈冶向何处走,出路在哪》为题。他首先回顾了沈冶机械加入中色股份后的发展历程,他指出,沈冶机械当前面临的内外部形势十分严峻,不过,值得庆幸的是, 自新班子组建后,公司发生了很大的变化,用一句话总结:新班子、新气象。一是新的领导班子对沈冶的处境、地位、大局有新的认识;二是抓管理、内控建章立制初见成效;三是干部职工队伍状态发生了很大变化,精神状态很好。但公司存在的问题还不少,新班子需要逐件落实,尽快形成良性循环。
      在谈到沈冶机械下一步发展思路时,王总提出四项工作要求:调结构,拓展市场;重研发,升级产品;精管理,提质增效;求生存,创新求变。
      调结构,拓展市场。就是要做好加减法,在无效资产上做减法,在跨行业、跨地域拓展市场上做加法。
      重研发,升级产品。就是对现有产品尽快升级,可从节能角度思考。沈冶机械设计研究院与东大设计院的合作要尽快推进,建议借鉴陕西鼓风机厂合作模式。
      精管理,提质增效。就是通过精益管理解决质量问题,从而间接解决公司应收账款居高不下的问题。
      求生存,创新求变。就是要开展小革新、小发明之类的创新活动,提倡工匠精神。
      在提到干部队伍建设时,王总要求沈冶机械要以“三严三实”为抓手,彻底查找解决沈冶机械不严不实的现象,要把“三严三实”专题教育活动扎实开展下去,特别是中层干部层面。
      王总特别强调安全生产工作,他指出,沈冶机械对近十年的安全案例进行了详尽的分析,要吸取血的教训,坚决杜绝安全生产事故。
      最后,王总鼓励大家要坚定信心,永不言败。相信在中国有色集团、中色股份的鼎力支持下,沈冶机械一定能完成国际、国内、集团海外投资项目“三个三分之一“和2017年力争达到人均销售收入100万的目标。
      1月13日,王宏前总经理一行在姚晓峰总经理的陪同下与沈阳市铁西区委书记李松林等区委领导就支付老厂区土地补偿款等事宜进行了洽谈。


 

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