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公司召开安全质量工作会议

作者:党委工作部 于航浏览次数: 日期:2017年3月24日 10:31


      1月5日,公司在综合办公楼一楼中庭召开2017年度第一个会议——安全质量工作会议。会议的主要目的就是聚焦安全质量工作,话过去,查不足,谋未来,更是为了攒经验,定措施,补短板,推动公司2017年安全质量工作高标准起步。公司领导、助理、中层干部、各单位安全员、质量员、各制造部车间主任、部分班组长和职工代表参加了会议。会议由公司总经理姚晓峰主持。
      会上,公司副总经理赵新民作了题为《强化安全发展理念 狠抓责任落实 突出质量预防把关 夯实基础管理 全面实现2017年度安全质量工作目标》的安全质量工作报告。报告回顾了公司2016年安全质量工作的十大亮点,同时,指出了工作中存在的主要问题,并进一步明确了公司2017年的安全质量工作指导思想和管理目标。值得重视的是,安全工作在2016年安全无轻伤以上事故发生的基础上,2017年公司又制定了零未遂的更高奋斗目标。报告中结合公司发展战略,提出了十项目标清晰,创新点多,操作性强的安全质量工作措施。
      公司党委书记李晓风结合2016年安全质量工作总体情况作了重要讲话。他从认识提高、组织完善、狠抓落实三个方面高度肯定了公司2016年安全质量工作取得的成绩。并在此基础上,提出了全体党员领导干部要用底线思维念好安全质量工作“严、细、实”的“三字经”。“严”,就是要严字当头,从严管控;“细”,就是要管理精细,现场操作心细,监督检查仔细;“实”,就是要讲究实效,注重实绩。
      公司总经理姚晓峰就贯彻落实此次会议精神,要求各单位做到“三个到位”。一是宣传到位。公司要通过网站、厂刊、大屏幕对赵总作的2017年安全质量工作报告、李书记的讲话材料进行宣传报道;各单位要在一周内召开全员大会进行传达,各系统领导要参与其中,营造气氛,在全公司迅速掀起贯彻落实会议精神的热潮。二是分解到位。安全监管部、质量监管部要做好2017年公司的安全质量管理目标的分解落实,特别是安全监管部要在一周内完成与各部门、及部门内部的安全责任状签订工作。要对工作报告中的工作部署提及的工作要求进行拓展,做深入细致的研究,将目标和工作要求逐项分解到相关单位。三是落实到位。抓落实是“三个到位”中最重要的环节。抓落实,首先要抓领导干部的责任落实,各级领导干部,特别是对安全质量负主体责任单位的领导干部,要切实承担起领导责任,要将签订的责任状内容,全年的工作目标和十项安全质量工作措施,逐条落实到位,并贯彻到全年工作的始终;其次,要抓安全质量管理部门的履职落实,要做到制度落实、监督落实、履责激励落实、失责追究落实;第三,各单位要对公司安全质量工作报告进行认真解读和梳理,结合安全监管部、质量监管部分解到各相关单位的工作目标和要求,在此基础上,制定出本部门具体的工作目标、工作措施,要求有明确的完成时限、完成标准、责任人,在1月13日前上报安全监管部、质量监管部、总经理办公室。
      会议期间还另外进行了两项议程。一是由公司副总经理王宾武宣读了安全生产先进单位、先进个人,质量信得过优秀个人、班组、机台等表彰决定并主持颁奖仪式;二是逐层签订了2017年安全生产责任状。

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