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难中取胜保指标 坚定信心谋发展为完成公司2012年“三大任务”而努力奋斗

浏览次数: 日期:2012年7月24日 10:44

公司召开2012年年中工作会议

 

  7月21日,在抚顺新宾召开了公司2012年年中工作会议。公司总经理刘万年,党委书记祝庆国,副总经理赵新民、张伟、姚晓峰、魏刚,财务总监端木君毅,副总指挥长梁炳君,总经理助理,副总经济师,以及全体中层干部和部长(主任)助理百余人参加了会议。
  会上,副总经理姚晓峰作了题为《抢抓市场机遇 谋求公司发展为完成2012年经营工作目标而努力奋斗》的铝设备营销工作报告。副总经理张伟作了题为《理清思路 统筹安排全力以赴扩展冶矿产品市场》的冶矿设备营销工作报告。副总经理赵新民作了题为《突出科技研发  加强技术支持  盯住外贸开拓 为实现公司2012年发展目标而努力奋斗》的技术和外贸工作报告。副总经理魏刚作了题为《抓品质 树理念 提效率 降成本为确保全年经营生产指标完成而努力》的安全生产工作报告。财务总监端木君毅作了《2012年上半年财务分析报告》。总经理助理王明义作了题为《降本增效 开拓创新 全面提升质量采购物流管理水平》的采购物流质量管理工作报告。总经理助理郑志房作了题为《转变观念 创新工作 务实管理 提高效益》的铸造分公司管理工作报告。
  会上,总经理刘万年作了题为《难中取胜保指标 坚定信心谋发展为完成公司2012年“三大任务”而努力奋斗》的行政工作报告。他全面总结了2012年上半年各项工作,并对下半年行政工作做了具体安排。他指出,2012年下半年工作的的指导思想:以科学发展观为指导,全面落实集团公司2012年年中工作会议精神,紧紧围绕打造世界一流专业设备制造企业这一核心目标,加快实施公司“十二五”发展战略,切实做到贯穿“一条主线”、强化“两项管理”、推进完成“三大任务”,即贯穿精益改善这条主线,强化品质管理和财务管理,推进完成新厂区建设、扭亏为盈和产品结构调整“三大任务”。
  并在九个方面的做了具体安排:一是突出“早”字,强化协调,加快实施新厂区建设项目;二是聚焦市场,加大订货,做优做强主营业务;三是注重协同,消除停滞,提升生产整体响应能力;四是科技引领,创新驱动,提升企业核心竞争力;五是强化管控,降低成本,提升企业价值;六是完善体系,持续改进,深化品质管理;七是夯实基础,精益改善,推进企业管理再上新台阶;八是人适其位,挖掘潜能,提供人力资源保障;九是围绕中心,服务大局,促进企业和谐发展。
  会上,党委书记祝庆国作了《明确目标 凝聚力量 提振信心 破解难题 为完成公司“三大任务”而努力奋斗》的重要讲话。他就公司下半年中心工作,提出了以下要求:一是各级组织要切实做好维稳工作,强化保障力;二是切实健全支委会制度,加大考核力度,强化组织力;三是切实加强职工对规章制度和管理规定的学习,强化执行力;四是切实加强兼职分支会主席队伍建设,提高综合素质;五是围绕重点,开展劳动竞赛活动,培养求真务实的工作作风。


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