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中色股份总经理王宏前一行莅临我公司指导工作

日期:2013年4月11日 14:50

  4月10日,中色股份总经理王宏前、副总经理杜斌、总经理助理李晓风、项目经理刘健、企发投资部朱小明一行五人莅临我公司召开现场办公会,听取新厂区建设项目推进情况及一季度公司经济运行情况汇报。公司班子全体成员参加了会议。
  首先,新厂区建设项目副总指挥梁炳君代表公司汇报了新厂区建设情况。目前,建设项目已经完成了整体布局图纸设计,机加、热处理、铆焊设备招标,项目施工相关审批手续办理,钢结构制造,部分场地回填、临时道路铺设等施工前准备工作。在听取汇报后,中色股份各位领导对建设项目取得的阶段性成果给予了充分的肯定,认为各方面条件基本成熟,具备开工条件。中色股份将一如继往地全支持沈冶机械新厂区建设工作,在资金方面给予保障。会议提出,当前要确保取得《建设用地规划许可证》和《施工许可证》,要确保4月11日监理招标、24日施工招标如期进行,要确保4月30日正式开工;在谈到风险管控、资金管控、工程组织等方面工作时,中色股份各位领导还给予了具体的指导意见。
  公司副总经理姚晓峰代表公司汇报了一季度公司订货、回款、销售收入、利润、应收账款等主要指标完成情况,分析了当前面临的形势和瓶颈问题,制定了下一步的具体工作措施。中色股份杜斌副总在听取汇报后对我公司目前的经济运行情况给予了评价,他指出虽然公司一季度处于低位运行状态,但是整体毛利水平有了一定程度的提升,趋势很好,前景可待,要求我们在节支降耗方面特别是针对公司管理费用居高的问题要做潜心研究;杜斌副总还指出,我公司6.6亿的应收账款已经是老生常谈的问题了,如何能够提高资金周转速度将是破解公司当前瓶颈问题的主要课题。
  中色股份王宏前总经理在了解分析我公司当前各项工作进展的基础上,提出了八项具体要求:一是要坚定信心,确保搬迁和运营两不误,两促进;二是要强化班子一盘棋的思想,明确责任,加强沟通;三是要从管理要效率、要效益。要优化生产组织流程,要强化措施,严控成本,切实降低公司运营中管理成本和应收账款,实现企业从粗犷管理向精益管理的转变;四是要善于挖掘集团、股份、社会以及自身的现有资源并加以利用,不能过“捧着金饭碗要饭吃”的日子;五是组织专业的服务团队,解决因质量影响应收账款清收的问题,为回款创造条件;六是安全生产要警钟长鸣,特别要做好对外协产品安全、质量的管控工作;七是股份公司将委派工作组协助我公司解决当前搬迁、运营中遇到的棘手问题;八是要求我公司组织好百人大合唱队伍,在集团公司三十年庆典活动上展示出沈冶机械良好的精神面貌。
  最后,总经理刘万年、党委书记祝庆国代表公司班子做了表态发言,2013年,沈冶机械面临着前所未有的巨大挑战,沈冶机械已经提振了全体员工的士气,全面进入战备状态,我们有信心,也有条件实现对集团公司和中色股份的承诺,坚定信心、凝聚力量,突破自我,向集团公司和股份公司交上一份满意的答卷。
  会后,王宏前总经理一行还亲临新厂区施工现场,对工程进展情况进行了实地考察和指导。


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