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中色股份总经理王宏前一行莅临我公司召开现场办公会

日期:2013年8月4日 15:24

  7月31日,中色股份总经理王宏前、总经理助理李晓风、企业发展部经理朱国祥、财务部经理刘依斌、人力资源部经理赵燕、总经办主任李彤一行六人莅临我公司,察看了新厂区施工现场、铸造分公司和公司生产现场,了解工程进度和生产组织情况,并召开了新厂区建设和公司生产经营现场办公会,公司班子全体成员参加了会议。
  在新厂区中国十五冶办公区会议室,中色股份王宏前总经理在分别听取了十五冶关于工程施工进展情况的汇报,鑫诚监理公司关于工程施工质量安全等方面的汇报,以及瑞林院关于项目设计进展情况的汇报之后,对前期整个项目的组织实施工作给予了充分的肯定,同时也对各参建单位提出了几点要求:一是要充分认识沈冶机械新厂区建设项目的重要意义。他指出,沈冶机械不只是搬迁,而是通过搬迁实现转型升级,完成打造中国有色集团装备制造基地的构想;二是要发挥出集团军作战的优势,贯彻一盘棋思想。沈冶机械新厂区建设项目作为今年当前中国有色集团和中色股份境内外最大的投资项目,各参建单位一定要投入精力严控质量、安全、进度三项指标;三是抓好安全生产工作。明确在安全生产管理中监理方、施工方等各自的责任和义务,尤其要保证参建人员持证上岗,始终把安全放在第一位;四是做好质量控制。设计院特别要在施工期间,选派专家常驻现场,及时向施工方进行详细地交底。监理公司要补充对口专业的监理人员,要负起责任。要加强对分包商的管理,确保附属工程的质量;五是严控五个重要节点,参建单位把握好工程进度,务必要确保9.15/10.31/12.31/7.01/9.28五个重要节点,同时确保不能出现安全质量事故。


 

  在公司1310会议室,中色股份王宏前总经理一行听取了公司刘万年总经理汇报了沈冶机械上半年新厂区建设、生产经营、贯彻落实中国有色集团“两提一降”等情况,同时针对公司目前存在的资金紧张、应收账款居高等瓶颈问题,汇报了下一步的具体措施和想法。随后,随行的中色股份外务部、企业发展部、人力资源部几位经理通过对比沈冶机械与同行业制造企业的各项指标数据,对我公司经营状况、盈利能力、人力资源状况、新厂区建设情况进行了解析,并与我公司对口单位的领导进行了互动交流。中色股份王宏前总经理在分析了当前国际国内经济形势,中国有色集团与中色股份的发展形势,列举沈冶发展不利与有利条件的基础上,给我公司下半年的工作提出了 点要求:一是要扎实推进沈冶机械搬迁升级项目,严控工程进度、质量、安全;二是要抓住搬迁升级前的有利时机,做好产品结构调整、重点产品研发,质量、劳动效率、毛利水平“三提升”工作;三是要建立适应公司未来发展的新体制、新机制,要优化机构,减少管理层级,定岗定编、优化岗位,实现管理提升;四是兼顾好当前生产经营和搬迁升级工作,做到“两不误”“两促进”;五是审慎做好搬迁后的人员安置工作,确保职工队伍的和谐稳定;六是在思想认识上、行动上要有彻底解决公司管理问题的信心和决心,正视问题,全员行动;七是要以党的群众路线实践活动为契机,切实转变作风,一切活动和费用都要向市场研发、技术、安全、质量、售后服务方面倾斜,为“利润”服务。
  最后,总经理刘万年代表公司班子做了表态发言,公司班子将认真领会王宏前总经理此行的讲话精神,进一步统一思想,层层分解,狠抓落实,树立带头过苦日子、紧日子的思想,争取早日打个漂亮的翻身仗。



 


 

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