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将精益管理思想引向深入

日期:2012年2月23日 11:42

  2月22日,公司总经理刘万年率领副总经理魏刚、搬迁指挥部总指挥长梁炳君及有关部门的领导,前往中航工业沈阳黎明航空发动机(集团)有限责任公司学习考察。黎明公司副总经理陈国柱,总经理助理杨敏及有关部门的领导参加了会见。

  考察中,黎明公司副总经理陈国柱简要介绍了黎明公司管理创新在企业跨越式发展进程中所发挥的作用。他强调,先进的管理理念一定要与企业具体实际相结合,才能取得成效。总经理助理杨敏以自身的管理创新实践,阐述了黎明精益管理的思路、措施和效果。机匣分厂厂长徐俊凯介绍了本单位围绕六西格玛项目簇及精益五大指标进行管理改善的情况。在总经理助理杨敏的陪同下,刘万年总经理一行还参观了外贸结构件分厂、精铸分厂等单位。

  刘万年总经理在随后召开的考察总结会上,对公司今后开展精益管理作出了具体要求。他指出,一是公司上下要提高对精益管理的认识,不仅要坐而言,更要立而行;二是针对一季度及上半年重点工作,明确本单位管理改善的主攻方向;三是各单位围绕人员、成本、质量、效率、交付五个方面各提出3个管理改善目标或项目;四是建立起公司、部门及个人三级绩效考核机制,将指标和任务落实到人,责任到位;五是将精益管理融入到重装基地建设之中,做好精益生产布局。


 

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