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中色股份总经理王宏前一行到沈冶机械调研

日期:2012年10月24日 14:04

  10月22日至23日,在沈冶机械发展的关键时期,中色股份总经理王宏前、副总经理杜斌一行6人到沈冶机械调研。
  在沈冶机械调研期间,王宏前总经理一行视察了新厂区地块,并组织召开了生产经营和新厂区建设项目现场办公会。
  在听取了刘万年总经理作的公司生产经营工作汇报和班子成员专题汇报后,王宏前总经理发表了重要讲话。他用“四个新变化”充分肯定了沈冶机械干部员工在今年前9个月所取得的成绩,一是大局意识有新提升;二是市场开发有新成效;三是产品结构调整初步有新进展;四是安全生产有新起色。王宏前总经理还结合国家宏观经济形势、市场发展趋势和同行业企业状况,指出了沈冶机械在市场、研发、质量和成本等方面存在的问题和不足。
  在谈到沈冶机械下一步发展时,王宏前总经理了提出了七个方面的具体要求:一要坚定信心,全力以赴,确保完成全年生产指标任务;二要转变经营方式,提升管理水平,提高产品质量;三要转变营销理念,国内外市场并举,扩大收益来源;四要加强成本控制,力争挖潜增效;五要加强产品结构调整,加强标准化管理;六要加强班子建设,同心协力谋发展;七要安全生产警钟长鸣,维稳工作高度重视,确保企业安全发展和稳定。
  王宏前总经理也十分关注沈冶机械新厂区建设,并提出了需要把握的“六项原则”,即一要严格执行罗涛总经理提出的“重在升级”的要求,把是否实现升级作为检验建设项目的标准;二要确保生产经营与搬迁升级“两不误”;三要以搬迁升级为契机,实现产品结构调整;四要投入更大的精力来优化设计、优化流程,使建设项目少留一些遗憾;五要加快各种开工手续办理,为明年3月开工建设创造必要条件,同时形象工程也要积极往前推进;六要做好人员结构调整,实现减人增效,自负盈亏。
  中色股份副总经理杜斌从提高毛利率、降低三项费用、建设项目账号单设、严肃招标采购环节等方面提出了具体要求。
  参加沈冶机械现场办公会的还有:中色股份办公室主任李彤、财务部经理刘依斌、企业发展部朱小明、项目经理刘建等。
  沈冶机械党委书记祝庆国,副总经理赵新民、张伟、姚晓峰、魏刚,新厂区建设副总指挥长梁炳君,财务总监端术君毅等领导也参加了上述活动。


 

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